集團要聞
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集團召開2023年中工作分析會2023-08-02綜合辦公室 沈其浙江建機下載文件：暫時沒有下載文件
7月28日，集團召開年中工作分析會。會議圍繞貫徹落實省委十五屆三次全會精神、浙建集團年中工作分析會精神，總結上半年各項工作推進及落實情況，分析存在的問題和面臨的形勢，并就謀深謀實五篇文章，積極推進專班工作，全面推動企業(yè)“四個轉型”，確保完成全年目標任務提出下半年工作重點和具體舉措。浙建集團總經理、黨委副書記葉錦鋒出席會議并講話。
 葉錦鋒對集團上半年工作取得的成績給予充分肯定，結合工程機械行業(yè)形勢與集團發(fā)展中存在的短板，對集團下半年工作提出了六個方面建議：一要圍繞全年發(fā)展目標，全力以赴抓銷售拓市場。實施銷售首位戰(zhàn)略，加快走出去發(fā)展步伐，緊盯大客戶市場，提升對浙建集團產業(yè)鏈供應鏈的貢獻力度。二要圍繞改革創(chuàng)新部署，推動國企轉型走深走實。強化認識、提高站位，把改革創(chuàng)新作為浙江建機實現轉型升級的頭等大事，深化體制機制改革，實現外延式擴展。三要圍繞產業(yè)布局優(yōu)化，加快基地改造升級。緊扣工程機械發(fā)展趨勢，統籌蕭山、德清、龍游三個基地的建設，加快數字賦能，精準功能定位，推進“一體兩翼”戰(zhàn)略布局走深走實。四要圍繞產品多元化發(fā)展，加大科技研發(fā)與成果轉化。用好國家高新技術企業(yè)和省級企業(yè)研究院的科研平臺，加快技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新，實現產品更新換代、推陳出新，推動可持續(xù)高質量發(fā)展。五要圍繞企業(yè)降本增效，持續(xù)推動內控和合規(guī)管理建設。全面加強成本管控，抓好應收款的回籠，盤活低效無效資產，嚴控質量安全風險，加強清廉浙建建設，實現降本增效。六要圍繞構建和諧穩(wěn)定發(fā)展局面，不斷深化黨建文化建設。持續(xù)開展好主題教育，扎實抓好人才隊伍建設，積極推進品牌文化建設，提升企業(yè)品牌影響力。
集團黨委書記、董事長方國慶指出，要深刻領會貫徹浙建集團年中工作分析會精神，把握下半年高質量完成全年目標任務的關鍵階段，切實擔當浙建集團制造業(yè)高質量發(fā)展、打造第二主業(yè)的使命，奮楫爭先，精準發(fā)力，推動發(fā)展再上新臺階。一要堅持大視野，同向同力繪就企業(yè)發(fā)展新藍圖；二要激發(fā)大活力，聚智聚力跑出轉型升級新速度；三要擔起大責任，穩(wěn)扎穩(wěn)打探索內控管理新辦法；四要引領大發(fā)展，凝心鑄魂實現黨建引領新提升。
集團領導班子其他成員分別就條線分管工作進行總結和部署，7家直屬機構和專業(yè)公司主要負責人作交流發(fā)言。會議期間，表彰了2022年度“精獅獎”獲得者。
浙建集團戰(zhàn)略發(fā)展部、項目管理辦公室負責人，集團兩級領導、經營研發(fā)骨干員工代表等參加會議。
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