12月5日下午，浙建集團召開經(jīng)營管理座談會。浙建集團黨委書記、董事長陶關(guān)鋒主持會議并講話，浙建集團黨委副書記、總經(jīng)理葉錦鋒作具體工作部署。

會議指出，主動經(jīng)營、全員經(jīng)營是浙建集團高質(zhì)量發(fā)展的重中之重，要堅定不移的貫徹“經(jīng)營為先、經(jīng)營為重、經(jīng)營為要”的理念，切實增強自主經(jīng)營能力，按照“十嚴(yán)禁十必須”要求陽光配置項目資源，實行項目全生命周期服務(wù)、全過程監(jiān)管、全要素保障。

會議要求，一要堅定不移推進經(jīng)營創(chuàng)新。要堅持一把手統(tǒng)籌抓經(jīng)營，充分發(fā)揮全員經(jīng)營創(chuàng)造性、主動性，打好經(jīng)營持續(xù)仗，擴大經(jīng)營“朋友圈”，同步構(gòu)建經(jīng)營內(nèi)部生態(tài)，步步深入、由表及里、層層遞進推動經(jīng)營工作。二要堅定不移推進項目管理規(guī)范化。要牢牢把握“三要三無三全”要求，對各類模式項目統(tǒng)一納管、統(tǒng)一管理規(guī)范、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，提升項目管理團隊的規(guī)模和質(zhì)量，同時加大服務(wù)支撐為項目賦能，實現(xiàn)雙贏共贏。三要堅定不移營造生產(chǎn)經(jīng)營生態(tài)圈。各二級單位要做好謀劃和部署，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭持續(xù)開展大走訪大對接，持續(xù)抓好走訪對接后的回訪落實，發(fā)揮浙建集團全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，創(chuàng)新引領(lǐng)和踐行“浙建+”“+浙建”模式，持續(xù)推進項目技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)營銷，為經(jīng)營做好賦能支持。

會議強調(diào)，要充分認(rèn)識自主經(jīng)營的緊迫性和必要性，提升自主經(jīng)營能力，抓好市場布局、經(jīng)營政策、關(guān)系維護、品牌建設(shè)等各方面的提升。要嚴(yán)格生產(chǎn)管理，各類模式項目統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，牢牢把住生產(chǎn)和成本管控。要壓實主體責(zé)任，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，加強監(jiān)督考核。

會上，浙建集團8家建筑施工單位董事長、3家區(qū)域辦事處（總部）主任、3個總部部門負責(zé)人作工作匯報。浙建集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負責(zé)人、8家建筑施工板塊二級單位董事長和總經(jīng)理、省內(nèi)10個區(qū)域辦事處（總部）主任和上海總部總經(jīng)理參加座談。