集團要聞
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浙建集團領導深入項目開展“三服務”蹲點調研活動2025-03-03浙建集團浙建官網下載文件：暫時沒有下載文件
人勤春來早，奮進正當時。新年伊始，浙建集團黨委全面對標浙江省新春第一會精神部署，大力弘揚“六干”作風，深入踐行“一線工作法”，領導班子深入項目開展“拜訪一次項目業主、召開一次懇談會、與項目工人同吃一次飯、與項目員工同勞動一次、為項目辦一些實事”的“五個一”蹲點調研活動，深入項目看發展、問需求、解難題、辦實事，引領推動創新轉型發展，全力沖刺一季度“開門好”“開門紅”。2月以來，浙建集團領導赴13個項目開展“三服務”活動，走訪項目相關方84人次，召開懇談會24場次，與180名項目工人同吃、同勞動，督促協調解決意見建議42項，現場協調解決36項，帶回交辦研究解決28項。
工程項目是企業形象的窗口、培養人才的搖籃、企業效益的源泉。2月19日至20日，浙建集團黨委書記、董事長陶關鋒赴浙江建工承接的省“千項萬億”工程——浙江省智能船舶創新中心項目蹲點調研。在項目部，陶關鋒邀請業主省二輕集團黨委書記、董事長孫哲君到現場交流座談，共同研究解決項目土方外運、工期前移、質量保障等重點問題，確保交出工程建設高質量答卷。蹲點期間，陶關鋒召開項目管理人員座談會，參與項目安全檢查交底和鋼筋綁扎勞動，悉心聽取一線職工意見建議，研究部署做好項目員工職業生涯發展和現場關懷保障。
人才是推動企業創新發展、轉型發展的關鍵。2月24日，陶關鋒到人才公司蹲點調研，考察省級技能大師工作室，召開“構建建筑勞務統一大市場”、“新型職業化建筑工人隊伍建設”兩場座談會。陶關鋒提出，浙建集團作為以建筑施工為主業的企業，必須用好人力資源、集聚人才隊伍；要小步快跑、內外協同，有力推進勞務資源整合；要發揮各級技能大師工作室引領作用，探索建立浙建工匠學院，大力培育新型職業化建筑工人隊伍。
2月19日，浙建集團黨委副書記、總經理葉錦鋒到浙建集團所屬浙江三建白馬湖實驗室總部基地項目開展“三服務”蹲點調研，拜訪項目建設方，與項目經濟責任人、項目管理骨干、青年員工代表、工人代表等座談，宣貫“十嚴禁十必須”“三無三全”等浙建集團新政策，聽取對浙建集團改革創新、項目管理等方面的意見建議，現場布置落實項目創優奪杯、優化審批流程、關注員工心理健康等意見建議。2月25日，到浙江建機德清精益智能工廠開展“三服務”蹲點調研，結合綠色建造行業動向，提出產品走出去、技能人才培養、未來工廠建設等方面的具體要求。
浙建集團領導陳光鋒、劉建偉、鐘建波、管滿宇、劉德威、葉秀昭、陳海燕、沈偉新先后分赴項目一線、工廠車間開展蹲點調研，聚焦“兩任務”（問需于基層、問計于基層），形成“兩清單”（項目部意見建議清單、問題清單），推動問題在一線解決、工作在一線推動。
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